自2011年《爸爸去哪儿》播出以来，“亲子游”成了一大热门项目。超人哥哥抓住机遇，打造首家全国“亲子”产业链。“超人哥哥”的亲子学院，是建立在大、全、完善、创新的亲子服务内容，拥有先进亲子商业模式及全国实战讲师运营团队基础上圆满信心，差异化升华亲子体验。

超人哥哥至创立以来，一直致力于打造完善的国内亲子旅游市场。据“超人哥哥”的市场调查分析，中国有27万+所幼儿园，超过4000万幼儿需要亲子旅游，在结合国家二胎政策的开放。国内亲子旅游市场以成长为刚性需求！

中国目前有3-7岁幼儿约9000万名，其中城镇有5000万名，庞大的基数在加上每年新出生人口2000多万，奠定了幼儿市场的强大客户群体。而城市家庭教育消费比重已从1999年的52％上升到2001年的65.5％，有56％的家庭把子女教育放在第一位！由此看见亲子市场之广阔。一个运行正常的亲子培训机构，其投资回报率约在40％以上，有些甚至高达75％，亲子学院利润率正呈现逐年稳步增长趋势。

做亲子文化，“超人哥哥”是认真的！有市场并不能全部解决机构的盈利问题。尽管亲子游已成为国内大热的旅游项目之一，然而整个行业的盈利情况却并不乐观。原因在于，行业上游的服务商、景区、乐园、农庄大多处于亏损状态；行业中游处于竞争模式，拓客困难；行业本身存在的弊端，如教师招募，整体规划等问题得不到解决。

为解决亲子游行业的诸多问题，超人哥哥有专业的团队分析整体盈利模式，比如说对景点农庄的死穴爆破策略。对拓宽客源，发展持续生源的“农庄万人拓客10大战略”；对获客成本问题、教师招募问题、前期投入成本问题、旅游主题、教育内容同质化严重问题、价格战问题等问题提出了“从0到亿——四大战略”。

超人哥哥每月一期组织全国合伙人实战密训，让平台讲师分享成功经验，强势帮扶落地，只为同一个目标，同一个理想。

超人哥哥认为一个人，只能做一件事，一个模式的成功局限于一个城市自我满足是可怜的，所以超人哥哥通过思维共享，帮助成就更多的人，在过去八年里，成就了一个超人，一个亲子学院！